Para organizaciones urbanas · Cómo funciona
Definido, construido,
implementado, revisado
Todo servicio para empresas sigue las mismas seis etapas, sea un solo servicio o toda la función de RR. HH. No se construye nada antes de leer los documentos, y no se entrega nada sin la capacitación que lo hace funcionar.
¿Busca su propio próximo puesto? Vea cómo funciona un servicio para personas →
¿Cómo funciona un servicio de RR. HH.?
Seis etapas. Una llamada para definir el problema, una revisión de documentos y datos, un informe de hallazgos con un registro de riesgos, la construcción de lo que falte, la implementación y la capacitación de supervisores, y luego una revisión a los 30, 60 y 90 días para confirmar que se sostuvo. El alcance fija el calendario, y el registro de riesgos siempre va antes de cualquier construcción.
Etapa 01 · Día 0
Llamada de alcance
Veinte minutos, gratis. Usted describe el problema en una frase, una preocupación de equidad salarial, un manual de hace tres años, un despido que tiene que salir bien, y yo le digo qué implica realmente, cuánto costará y cuánto tiempo tomará. El alcance y el precio se acuerdan antes de empezar. Algunos servicios reservan una fecha de inicio con un depósito, acreditado por completo contra la tarifa e indicado en su cotización por escrito.
Etapa 02 · Semana 1
Revisión de documentos y datos
Leo lo que ya existe antes de recomendar nada: manual y políticas, descripciones de puestos y niveles, datos de salarios y bonos, expedientes del personal, anuncios de empleo y quejas anteriores. La mayoría de los servicios encuentran parte de la respuesta en documentos que nadie ha vuelto a leer en años.
Etapa 03 · Semana 2
Hallazgos y registro de riesgos
Un memorando de hallazgos por escrito, con cada problema ordenado según su exposición legal y financiera, no según lo fácil que sea arreglarlo. Aquí es donde la formación en Derecho demuestra su valor: usted recibe el riesgo expresado con claridad, con el razonamiento, para que la dirección decida qué financiar.
Etapa 04 · Semanas 2 a 6
La construcción
El entregable en sí: el manual reescrito, las bandas salariales y las decisiones de clasificación, la auditoría y su plan de corrección, el programa de incorporación o de capacitación de supervisores, o el plan de despido. Alcance fijo, tarifa fija, escrito para resistir la lectura de un regulador o del abogado de un demandante.
Etapa 05 · Implementación
Implementación y capacitación
Un documento sobre el que nadie recibió capacitación no cambia nada. Informo a los supervisores que deben aplicarlo, preparo la comunicación para el personal e imparto la capacitación: diseñada, no improvisada, que es para lo que sirve la especialización en diseño instruccional.
Etapa 06 · 30/60/90
Revisión
Una verificación a los treinta, sesenta y noventa días para ver si el cambio se sostuvo, con una vía de escalamiento definida mientras tanto. Si surge algo fuera del alcance, usted lo recibe por escrito y no como una factura sorpresa.
El resultado
Lo que cambia para su empresa
Así queda su empresa cuando el trabajo termina, lo que necesito de su equipo y lo que usted recibe.
Al terminar
- Usted sabe qué reglas de California aplican según su número de empleados y en qué situación está en cada una.
- Cada brecha tiene una solución, un responsable y una fecha, empezando por las multas y los salarios atrasados.
- Sus documentos resisten cuando llega un reclamo salarial, una carta de una agencia o una solicitud de diligencia de un comprador.
- Sus supervisores saben qué hacer el día que les llega una conversación difícil o una queja.
Lo que necesito de usted
- Una persona de contacto que pueda reunir documentos y tomar decisiones.
- Los documentos de una lista breve. La mayoría de las empresas los reúne en un día.
- Decisiones sobre responsables y fechas en la sesión de hallazgos. Yo hago el trabajo pesado; usted aprueba lo que cambia.
Vea el trabajo
